1. Identifikasi situasi saat ini dan temukan arah yang benar
Dalam beberapa tahun terakhir, tingkat ekonomi&# 39 China terus meningkat. Menurut data survei, pada akhir 2017, terdapat lebih dari 670.000 perusahaan perbaikan mobil dengan lebih dari 4,7 juta karyawan dan total nilai output industri hampir 300 miliar yuan. Namun secara keseluruhan, China' Di berbagai wilayah jaringan pemeliharaan, tetapi umumnya tersebar, kecil dan lengkap, konsentrasi industri buruk.
Banyak pabrik bengkel mobil masih menggunakan bekas" satu pabrik satu toko" model bisnis tradisional, sebagian besar tidak memiliki ide operasi rantai atau membuat merek. Selidiki alasannya, di satu sisi, banyak pabrik bengkel mobil sangat sederhana, adalah jenis bengkel pinggir jalan atau bengkel suku cadang mobil dengan bengkel mobil , tidak ada tenaga teknis profesional dan peralatan, mohon staf tidak terlatih, menyebabkan tingkat layanan seluruh toko rendah, fenomena kondisi teknis mundur.
Hanya sedikit orang yang benar-benar menerima pelatihan sekolah profesional dan memiliki pengalaman praktis yang lengkap, kemampuan teknologi dan manajemen, yang sama sekali tidak dapat memenuhi permintaan pasar. Dari lebih dari 4,7 juta karyawan di China, sekitar 70% hanya memiliki sekolah menengah pertama. pendidikan sekolah, dan sebagian besar tenaga teknisnya adalah pekerja migran, sementara tidak lebih dari 30% yang benar-benar mampu dalam perawatan dan pengujian. Struktur personel seperti itu telah sangat memengaruhi perkembangan lebih lanjut industri perbaikan mobil kami. Karena, sebagai bos dari bisnis perbaikan mobil, terlepas dari ukuran Anda, harus membangun sistem manajemen kualitas yang sempurna, memupuk personel teknis berkualitas tinggi, mengubah konsep secara mendasar bisnis, belajar berinovasi.
2. Meningkatkan kesadaran manajemen dan tingkat teknis
Dengan terus bertambahnya jumlah mobil di dalam negeri, industri perawatan mobil menempati fungsi yang sangat penting, sehingga manajemen industri perawatan mobil hanya dapat diperkuat dan diubah, dan menjadi lebih baik dan lebih baik, bukan semakin lemah. Tugas utama saat ini adalah menstabilkan tim toko, memperjelas tanggung jawab karyawan, dan mengubah pemikiran manajemen.
Sebagian besar teknisi tidak memiliki pelatihan profesional dan bahkan tidak memahami pengujian dasar, apalagi mempelajari teknologi baru. Oleh karena itu, sebagai pemilik toko, kita harus memperkuat pelatihan teknis dan penilaian personel manajemen, sehingga mereka dapat dengan cepat memahami teori pengetahuan dan teknologi baru dalam waktu singkat, dan meningkatkan tingkat komprehensif dan kemampuan manajemen.
3. Memperbaiki aturan dan regulasi untuk meningkatkan kualitas perawatan kendaraan
Terlepas dari ukuran Anda, jika sebuah toko ingin melangkah jauh, kualitas bengkel mobil adalah yang paling penting, dan kualitas ini adalah indikator terpenting dari industri bengkel. Oleh karena itu, baik pasar baru atau pasar lama, manajemen kualitas sangat penting. Oleh karena itu, Anda harus memperkuat pemeliharaan manajemen kualitas mobil, meningkatkan aturan dan regulasi perusahaan, dalam proses pengawasan dan inspeksi berkelanjutan, untuk meningkatkan kemajuan kualitas teknisnya.
(1) Untuk mempelajari permintaan pasar dan menentukan arah bisnis
(2) untuk melatih teknisi perawatan berkualitas tinggi
(III) Ubah mode operasi penyimpanan
(4) Standarisasi dan perbaiki aturan dan regulasi untuk memastikan kualitas proyek dan layanan
(v) Membangun citra perusahaan yang benar dan baik
